STURUKTUR ORGANISASI DAN IMPLEMENTASI DALAM PERUSAHAAN BISNIS

PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI DALAM PERUSAHAAN BISNIS 

Sturuktur adalah Bagan atau cara sesuatu yang disusun atau dibangun sedangkan, Organisasi adalah suatu wadah berkumpulnya sekumpulan orang, minimal dua atau lebih yang memiliki tujuan yang sama dan bisa terwujud, berarti Struktur Organisasi adalah Suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian baik secara posisi maupun tugas yang ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional yang meiliki tujuan yang sama dan bisa terwujud.

IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN BISNIS
Pada sebuah perusahaan, pembuatan struktur organisasi perusahaan bukan hanya sekedar menggambarkan deskripsi terhadap wewenang dan tugas karyawan dalam sebuah organisasi tapi juga memberikan gambaran yang jelas terhadap kejelasan tanggung jawab, kejelasan kedudukan, dan kejelasan tugas.

ELEMEN STRUKTUR ORGANISASI
Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh paramanajemen ketika hendak mendesain struktur, amtara lain: Spesialiasi pekerjaan, Departementalisasi, Rantai komando, Rentang kendali, Sentralisasi dan Desentralisasi, dan Formalisasi.

FUNGSI STRUKTUR DALAM ORGANISASI
fungsi struktur dalam organisasi adalah  Kejelasan Tanggungjawab. Kejelasan Kedudukan., dan kejelasan uraian tugas                                                                                                              
BENTUK BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

Bentuk bentuk struktur organisasi adalah Struktur Garis (sederhana), dan struktur fungsional

FAKTOR FAKTOR PENYEBABPERBEDAAN STRUKTUR ORGANISASI
1. Strategi Organisasi

2. Besar – Kecilnya Organisasi

3. Teknologi yang digunakan

4. Kekuasaan dalam Organisasi

HAL-HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN SAAT MENCARI KEUNTUNGAN DALAM ORGANISASI
 1. Pemasaran dan Penjualan
2. Produksi, Buatlah struktur organisasi yang tepat
3. Administrasi dan keuangan

 Struktur dan proses mempengaruhi perilaku organisasi

Perilaku organisasi dapat didefinisikan sebagai penggunaan teori, metode, dan prinsip – prinsip dari berbagai disiplin ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan antropologi budaya untuk mempelajari persepsi, nilai – nilai, kapasitas belajar, dan tindakan individu ketika bekerja dalam kelompok dan di dalam organisasi secara keseluruhan, penganalisasian dampak lingkungan luar atas organisasi dan sumber daya manusia, misi, tujuan, dan strateginya.

Tujuan para manajer dalam setiap organisasi ialah mencapai perilaku yang dikoordinasikan sehingga organisasi tersebut dinilai efektif oleh mereka yang mengevaluasi hasilnya. Factor – factor utama yang menentukan perilaku individu dan kelompok adalah tugas dan hubungan wewenang. Oleh karena itu, manajer harus merancang struktur organisasi agar memudahkan komunikasi dai antara para pegawai.

DAFTAR PUSTAKA

-  Robbins, Stephen P.; Judge, Timothy A. (2008). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta: Salemba Empat. Hal. 214-224

-  Kaeter, M. (Inggris)"The Age of the Specialized Generalist," Training, desember 1993, hal. 48-53.

-  Davis, D. D. (Inggris)"Form, Function and Strategy in Boundaryless Organization," The Changing Nature of Work, San Fransisco: Jossey Bass, 1995, hal. 112-138.

- Pennings, J. M. (Inggris)Research in Organizational Behavior, vol. 14, Greenwich, CT: JAI Press, 1992, hal. 267-309.

-Gibson, Ivancevich, Donnely. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses Jilid 1 Edisi Kelima. Jakarta. Erlangga.

-Kusdi. 2009. Teori Organisasi dan Administrasi. Jakarta: Salemba Humanika.

-Sutarto. 1978. Dasar-Dasar Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press